Cómo crear un organigrama y flujo de trabajo que aseguren el crecimiento de tu empresa


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Toda empresa tiene su particular ciclo de vida. Un ciclo en que tiene que evolucionar casi continuamente para aprovechar las oportunidades que ofrece un mercado en constante cambio. Y justo son estas transformaciones, puntuales en la mayoría de los casos, las que se van acumulando con el tiempo y crean desajustes en la operativa del negocio.

Fricciones fruto de una organización que ha permanecido estática durante esa evolución que pueden dejar en el limbo hasta un 15% del margen de operativa de una pyme (lo que equivale, por ejemplo, a 75.000 € de una empresa que facture 500.000 € anuales).

En esta guía de descarga gratuita aprenderás a readaptar tu organigrama y tus flujos de trabajo de manera regular para evitar estas posibles pérdidas:

  • Identifica las causas que te alejan de tus objetivos iniciales
  • Establece el marco perfecto para que los cambios sean lo más “suaves” posibles
  • Diseña flujos de trabajo que enlacen la nueva operativa y organigrama
  • Prioriza y organiza cada una de las acciones que harán realidad todo lo anterior


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